Wir sind das, was wir empfehlen: ein Team aus erfahrenen Menschen und spezialisierten KI-Agenten, die täglich zusammenarbeiten. Genau dieses Modell bauen wir auch in Ihrem Unternehmen auf.
Elmar Rauschert ist Transformationsberater, Fachbuchautor (managerSeminare) und Manager für KI-Transformation mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung an der Schnittstelle von Führung, Organisation und digitaler Umsetzung im Mittelstand.
Nach Stationen in namhaften Unternehmensberatungen hat er als Geschäftsführer und Vorstand eigene Unternehmen geführt — er kennt die Realitäten von KMU nicht aus der Berater-Distanz, sondern aus der Verantwortung. Heute begleitet er mittelständische Unternehmen bei der strukturierten Einführung von KI: kein Tool-Chaos, kein Theorie-Overhead — sondern Technologie, die dort verankert wird, wo sie wirklich genutzt wird.
Hinter konsens-management steht ein Kernteam aus Beratern und Umsetzungspartnern, das Strategie, Change und Technologie zusammenbringt — ergänzt durch ein Netzwerk branchenspezifischer Spezialisten.
Hinter einem Ansprechpartner arbeiten zwölf spezialisierte KI-Agenten zusammen — von der Entlastung über bessere Entscheidungen bis zur Unternehmenssteuerung. Dieselbe Stabsstelle setzen wir als Chefagenten in der Geschäftsführung unserer Kunden ein.
Ihr zentraler Ansprechpartner (Chief of Staff), der alle Rollen orchestriert.
Koordiniert Kalender, Termine und Reisen — und führt bei Bedarf Telefonate.
Triagiert, fasst zusammen und priorisiert den Posteingang, entwirft Antworten.
Bereitet Meetings vor, protokolliert und verfolgt offene Punkte nach.
Strukturiert Entscheidungen: Optionen, Szenarien, Pre-Mortem, Risiken.
Baut die Verhandlungsstrategie, bereitet Unterlagen vor, spielt Gespräche durch.
Konsolidiert KPIs, baut Szenarien und übersetzt Zahlen in Klartext.
Liefert in Minuten den Kontext zu Märkten, Wettbewerb und Technologien.
Plant Projekte, hält Status nach (Ampel-Logik) und sorgt dafür, dass Vorhaben nicht versanden.
Übersetzt die Strategie in klare Quartalsziele und begleitet die Reviews.
Formuliert Beirats-, Mitarbeiter- und Change-Kommunikation in Ihrer Stimme.
Begleitet schwierige Gespräche und Organisationsfragen mit Perspektiven und Skripten.
Ich verkaufe den Digitalen Beirat nicht, weil er sich gut anhört — sondern weil ich selbst mit ihm arbeite. Jede größere Weichenstellung in meinem Unternehmen lege ich fünf Perspektiven vor, bevor ich sie treffe. Sie widersprechen mir, bevor es der Markt tut. Genau dieses Gremium bekommen Sie — als höchste Ausbaustufe der Chefagenten.
Rechnet die Vorlage durch: Liquidität, Deckungsbeitrag, Szenarien.
Prüft Markt und Wettbewerb: Passt die Entscheidung zur Positionierung?
Fragt, was die Entscheidung für bestehende und künftige Kunden bedeutet.
Führt das Risk Register: Risiken, Compliance, Abhängigkeiten, Schlüsselpersonen.
Simuliert die kritischste Stimme im Raum — bevor sie real wird.
Der sechste Sitz bleibt frei — je Entscheidung besetze ich ihn neu: mit der Vertriebs- oder Marketingperspektive oder einer bewussten Gegenstimme. Wen hätten Sie gern mit am Tisch?
Neben den Chefagenten betreiben wir ein eigenes Team aus Marketing- und Content-Agenten — ein kleiner Auszug:
Recherche — fundiert und schnell zu Märkten, Wettbewerb und Quellen.
SEO — bringt Inhalte bei der Suche sichtbar nach vorn.
Social Media — plant und erstellt Beiträge für die Kanäle.
Automation — verkettet Systeme zu Workflows ohne Handarbeit.
… und weitere Spezialisten für Design, Video, Landingpages, Präsentationen und IT.
Im kostenlosen KI-Standort-Check erleben Sie, wie wir arbeiten — und wo der größte Hebel für Ihr Unternehmen liegt.
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